回应人：李太武，网易体育委员，

　　　　　　宁波城市职业技术学院院长

　　关键词：教育模式

　　“我们学校的毕业生就业率保守估计在98%左右，许多专业的学生没出校门就已经被订购了。”与当前一边是应届毕业生面对“就业难”垂头丧气，另一边是企业感叹“用工荒”叫苦连连的就业形势相比，宁波城市职业技术学院的毕业生就业情况，让李太武信心满满。

　　提高学生就业率的诀窍在哪？李太武亮出了两个模式。一个是该校艺术学院推行的工作室制，从行业内聘请艺术总监等专家为导师，每位导师带12个学生组成团队，导师出面接项目带领学生一起完成。学生毕业后，可以留在导师的公司，也可以由导师出面推荐就业。另一个是景观生态环境学院推出的公司制，由学院成立一个总公司，每个班级就是一个分公司，学生每天的作息、学习都以公司制管理，并制定考核标准。此外还有外语学院的1+X等模式，使学生在毕业时能迅速适应企业需求。

　　让企业走进学校，让学生走进企业，根据企业的实际需要订单式培养学生，与企业合作让学生在校时能进入生产一线顶岗实习，让企业和学生零距离接触，最终将毕业生“推销”出去，这就是该校的秘诀。李太武提出，全省有47所高职，可由政府出面当‘红娘’，以地区为界，搭建平台让学校和企业对接。按照学校所在地区的企业类型和特点，高职院校合理设置专业，与企业达成“定制”意向，为企业定向培养人才。

　　同时，他认为，目前高职教育的教材内容相对滞后，可让与学校对接的企业高层和骨干员工参与学校的教材编写，并允许学校使用自己编写的教材。教职员工也应去对口的企业挂职，把在一线企业的工作心得与经验实时传递给学生。