发布日期：2015年01月22日 来源：联谊报 作者：张丹丹 字号：[
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自我省全面推进“机器换人”战略以来，以现代化、自动化的装备来替代人工的作业流程便在一些传统企业与劳动密集型企业如火如荼地展开，经济发展进入新常态，这对企业提高劳动生产效率、降低成本及提高自主创新能力具有长远意义。
潘一红在调研中发现，当下有能力进行“机器换人“的主要是一些有实力的大企业，对大量中小企业而言，面临巨大的资金压力。有些先进设备投入动辄几百上千万，成本回收也需要多年。一些传统企业管理者习惯了传统的经营习惯，工人习惯了传统的操作习惯，进行机器变革较为困难。
“‘机器换人’对企业的人才储备提出了更高要求。”潘一红分析，有些企业购买机器后因无人会用而长期闲置，有些企业员工只会简单操作，对机器调试及日常维护一筹莫展，更不用说根据自身生产流程自主研发。“企业不能以为完成‘机器换人’就完成了转型，一线员工必须尽快向知识型生产者转变，换脑与换机器并重。”
潘一红提出，当前缺乏专门的机构对企业“机器换人”进行指导，企业经营者有时并不清楚自己的企业能否进行换装，哪些环节或工序需要换装，需要怎样换装，换装后是否能够实现减员增效及提高优质产品率，有时盲目跟风，浪费资源。
潘一红建议，要向企业大力宣传“机器换人”的意义及政府相关扶持政策，对符合“机器换人”相关政策的企业给予补贴、补助及贷款方面的政策扶持，加大“两化融合专项资金”的补贴力度，让企业主动进行“机器换人”。
“‘人’是机器的发明者和使用者，设备购买时的选择、购买后的调试、使用和日常维护，都离不开高层次的人才。”潘一红呼吁，在强调转换机器的同时，也需注重提升人的思维，通过职业教育、岗位培训、脱产深造等形式，提升劳动者素质，鼓励企业与科研院所进行深度合作，实现产学研的高度结合。
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